MBS היא חברה יזמית ישראלית המתמחה בהתחדשות עירונית, עם התמקדות בפרויקטים מורכבים מסוג פינוי בינוי. החברה נוסדה בשנת 2016 על ידי מאור בן שושן, ומנכ"ל החברה הוא שלמה קדוש. מאז הקמתה היא מקדמת יזמות וביצוע של עשרות אלפי יחידות דיור חדשות בפריסה ארצית, ופועלת לפי אסטרטגיה שמציבה את הדיירים במרכז התהליך. משרדי החברה ממוקמים ברעננה ובתל אביב.
היקף הפעילות של MBS במספרים
לפי נתוני החברה, שנת 2025 הייתה שנת שיא מבחינת היקף הפעילות. MBS מחזיקה ב-114 פרויקטים בהיקף כולל של מעל 50,000 דירות, מתוכן 15,570 יחידות דיור בשלבי תב"ע מתקדמים. שבעה פרויקטים נמצאים בשלב ההיתר, בהיקף כולל של 2,335 יחידות דיור. את העבודה השוטפת מול בעלי הדירות מנהלים 80 מנהלי פרויקטים פנימיים. הנתונים ממקמים את החברה כיזם התחדשות עירונית שחלק גדול מפעילותו נמצא עדיין בשלבי תכנון, ולכן היא משקיעה משאבים רבים בעבודה מול מחלקות התכנון בעיריות. בנוסף, MBS נושאת את חותם Dun's 100 לשנת 2026.
באילו ערים פועלת MBS?
פעילות החברה פרושה הן בלב הערים הגדולות והן בפריפריה. בין הערים שבהן היא פעילה: תל אביב, גבעתיים, רמת גן, פתח תקווה, רחובות, ראשון לציון, ירושלים, רמלה, אשקלון, קריית גת, קריית מלאכי, מזכרת בתיה, דימונה, נתיבות, אופקים ואזור. במרכז ובמישור החוף, שבהם הביקוש למגורים גבוה במיוחד והקרקעות הפנויות מעטות, נמצא חלק ניכר מהמתחמים, והפעילות באזור הזה מתוארת בהרחבה בסקירה על פינוי בינוי במרכז. הפריסה הרחבה משקפת תפיסה שרואה בהתחדשות עירונית מנוע צמיחה חברתי וכלכלי גם מחוץ לאזורי הביקוש המובהקים.
אילו מתחמים מקדמת החברה?
ברחובות החברה מקדמת את מתחמי הורוביץ 152-154, הורוביץ 147-148, טוכמן והרב דוד נדב. בנתניה פועלת MBS במתחמי רוטנברג, דוד רמז וקרניצקי-שמורק, ובאשקלון במתחמי העבודה, חננאל-רזיאל וקארו. לצדם עומדים מתחם ויתקין-בן זאב בראשון לציון, מתחם המעפילים בחולון ומתחם שדרות גת בקריית גת.
דוגמה להיקף השינוי שפרויקט בודד מייצר היא פינוי בינוי ברחובות ברחוב הורוביץ 152-154, בלב שכונת קריית משה. במסגרת הפרויקט ייהרסו 48 יחידות דיור קיימות, ובמקומן ייבנו 149 יחידות דיור חדשות, כמעט פי שלושה ממספר הדירות המקורי.
במה MBS מתמחה?
MBS מתמחה בפרויקטים מורכבים, שדורשים ירידה לפרטים בכל שלב: תכנון, רגולציה, אדריכלות, ובראש ובראשונה הצרכים והדרישות של דיירי המתחם. החברה מתחייבת לליווי מקצועי ופרטני לכל דייר, מההתארגנות והתכנון, דרך הביצוע ועד השלמת הפרויקט ומסירת הדירות החדשות. את פעילותה היא מגדירה סביב מצוינות, אמינות ודיאלוג מתמיד עם הדיירים, לצד ראייה ארוכת טווח.
מהו מודל "מחומש הזהב"?
מחומש הזהב הוא מודל הפעולה של MBS, והוא מורכב מחמישה רכיבים שהחברה מבצעת בעצמה. הרכיב הראשון הוא איתור ויצירת פרויקט, כלומר איתור עצמאי של כלל המתחמים. השני הוא ניהול, ארגון וליווי של הדיירים באמצעות צוות פנימי. השלישי הוא בחירת צוות התכנון המתאים ביותר לתוצאה מהירה. הרביעי הוא התנהלות מול העיריות ומחלקות התכנון לצורך קידום התב"ע בזמנים קצרים, והחמישי הוא ניהול שוטף של כל בעלי המקצוע עד לקבלת היתר.
מהי גישת Resident Centric?
Resident Centric היא הגישה שלפיה MBS פועלת, והיא מבוססת על ההנחה שהצבת הדיירים במרכז היא המפתח להצלחת פרויקט. הגישה נשענת על שלושה עקרונות: שקיפות מלאה במידע שנמסר לדיירים, שירות של צוות מקצועי ומנוסה, ומקצועיות שמתמקדת בצרכים של כל דייר. בפועל, הדיירים מקבלים ייעוץ משפטי, תכנוני, פיננסי ואדריכלי, ערוץ תקשורת פתוח מול הנציגות ומול כל דייר בנפרד, ומוקד שירות טלפוני לצד זמינות בווטסאפ.
עם מי MBS משתפת פעולה?
החברה פועלת הן כיזמית עצמאית והן בשיתופי פעולה אסטרטגיים עם חברות גדולות בענף, ובהן מנרב, הלפרט, גני טל, יקותיאל ויהב ושות'. לצד השותפים היא נשענת על צוות מקצועי של אדריכלים, עורכי דין, שמאים ומנהלי פרויקטים, שחלקם פועלים בתחום יותר מעשור.
היכן סוקרה MBS בתקשורת?
פעילות החברה סוקרה בכלכליסט, בין היתר בנושא האופן שבו בעלי דירות בוחרים דירה חדשה בפרויקט התחדשות עירונית ובנושא יחסי האנוש בין יזם לדיירים. ב-MAKO פורסמה כתבה על יזמות אקטיבית כגורם מרכזי בקידום פרויקטים. המנכ"ל שלמה קדוש התארח ב"הקומה ה-12", מגזין הנדל"ן של קשת, בנושא חשיבותו של מנהל הפרויקט, ובכמה פרקים של "סודות הנדל"ן" שעסקו בהאצת תהליכי תכנון בוועדות ובמאבק על התמורות לדיירים.
